Hier  geven wij een overzicht van de gemiddelde overall score van de vier RAVC-kwadranten.

Risicogovernance – overall score 1,5: het hoogst scorende kwadrant, ook wel beschreven als het inrichtingsvraagstuk, bevat de geldende rol- en taakverdeling binnen een organisatie. Hierbij is van belang dat het duidelijk is wie verantwoordelijk is voor de beheersing van welk risico. Als de risicogovernance goed is geregeld, dan kan een medewerker bij ieder denkbaar risico gemakkelijk een eindverantwoordelijke aanwijzen die zich bewust is van de geldende beheersingsmaatregel en de risicobereidheid.

Risicostrategie – overall score 1,25: hier spreken we ook wel van een ‘blauwdruk’ voor het bestuur, op basis waarvan het risicomanagement een duidelijk karakter krijgt voor de hele organisatie. Een goede, heldere risicostrategie geeft medewerkers een methodologisch kader waar zij op kunnen vertrouwen. Hiermee wordt ervoor gezorgd dat de verschillende lagen van een organisatie met elkaar verbonden zijn en dezelfde doelstellingen voor ogen hebben.

Risicoprocessen – overall score 1,23: Dit is het belangrijkste kwadrant voor een praktische implementatie van risicomanagement. Goede risicoprocessen zorgen ervoor dat informatie op een snelle en betrouwbare manier bij de aangewezen persoon terechtkomt. Ook hier is het essentieel dat de communicatie van het bestuur naar de werkvloer en vice versa soepel kan verlopen.

Risicobewustzijn – overall score 1,16: Het gedragsvraagstuk staat sterk in verband met de risicostrategie: hier komt de ‘blauwdruk’ tot uitvoering. Het is daarvoor niet alleen belangrijk wat er moet gebeuren, maar ook waarom. Het uitdragen van de missie van het risicomanagement begint bij het bestuur. De kernwaarden die het leiderschap uitdraagt, vormen de basis voor een organisatie waar men zelf evalueert en reflecteert op de kwaliteit en mogelijke verbeteringen van risicomanagement.

Met name de kwadranten die de menskant van risicomanagement vormen (risicostrategie en risicobewustzijn) scoren laag ten opzichte van de kwadranten die de systeemkant van risicomanagement vormen (risicogovernance en risicoprocessen). De handreiking geeft concrete stappen om de vier kwadranten te verbeteren.

Naar aanleiding van de resultaten hopen wij u middels het volgende onderdeel door middel van één doel, drie leidende principers en zeven handvatten te kunnen inspireren hoe u risicomanagement kunt benaderen vanuit het perspectief van betekenis, om zo uw risicomanagement verder vorm te geven aan de ‘menskant’.