Het Nederlandse Pensioenstelsel, niet meer relevant genoeg?
#3: Begrippen en definities van het nieuwe pensioenstelsel.
De kracht van herhaling
In deel 1 van deze blog-reeks, hebben wij gefocust op de kernelementen van ons pensioenstelsel: vandaag en morgen. En in deel 2 hebben wij stil gestaan bij de essentiële onderwerpen van het nieuwe pensioenstelsel. In dit deel gaan we in op de belangrijkste begrippen en definities van het nieuwe pensioenstelsel. De essentie is vaak verwoord als: het nieuwe pensioencontract wil minder beloven, maar meer waarmaken. Het streven naar nominale zekerheid, dat in de praktijk vaak niet kan worden gerealiseerd, wordt losgelaten. Het nieuwe pensioencontract is een premieovereenkomst, met als uitgangspunt perspectief om een koopkrachtig pensioen te vergroten.
Begrippenkader
Hieronder treft u een aantal begrippen die goed begrepen moeten worden om de essentie van het nieuwe pensioencontract te kunnen begrijpen.
Begrip | Uitleg |
Beleggingsbeleid | Het beleggingsbeleid (inclusief rente afdekkingsbeleid) moet passen bij de risicohouding van de deelnemers. Het fondsvermogen wordt collectief belegd en het behaalde fondsrendement wordt via vooraf binnen het fonds afgesproken regels verdeeld over alle gereserveerde vermogens en de solidariteitsreserve. De risicohouding van de deelnemers binnen het fonds vormt hierbij een belangrijk handvat. |
Bezwaren | In het kader van deze herziening wordt het individueel bezwaarrecht tegen omzetten van bestaande aanspraken en rechten naar een nieuw contract vervangen door een versterking van de medezeggenschap van fondsorganen. Hiermee kan worden voorkomen dat de bestaande rechten van een deel van de deelnemers en pensioengerechtigden wel worden omgezet en van een andere deel niet. |
Invaren | In principe gaat het huidige pensioencontract mee naar het nieuwe contract. Bestaande aanspraken en rechten op grond van een uitvoeringsovereenkomst moeten hiervoor worden overgezet naar het nieuwe contract, zodat iedereen kan profiteren van het nieuwe contract. |
Intergenerationele risicodeling (IGR) | Een vorm van risicodeling waarbij de kosten en de gevolgen van een risico worden gedeeld door verschillende generaties (jong en oud). Deze vorm van risicodeling is daarmee impliciet of expliciet een vorm van solidariteit. |
Netto-profijtuitkomsten | Door stelselwijziging vindt er waardeoverdracht (waardeverlies of waardewinst) plaats tussen generaties. Het netto profijt weerspiegelt de contante waarde van verschillen in toekomstige pensioenuitkeringen en eventueel de toekomstige premiebetalingen. Netto-profijtuitkomsten dienen uitlegbaar te zijn rekening houdend met de doelstellingen van het pensioenakkoord. Elk fonds moet daarom een analyse maken waarin voor alle leeftijdscohorten binnen het fonds het netto profijt van de (gehele) transitie wordt berekend. De uitkomsten moeten verder communiceerbaar zijn |
Overrendement | Dit is het behaalde overrendement boven het rendement dat nodig is ter bescherming tegen renterisico. |
Pensioenresultaat | Voor iedere deelnemer wordt een persoonlijk voor uitkering gereserveerd vermogen geadministreerd. Er vindt geen jaarlijkse vaste pensioenopbouw meer plaats. Het uiteindelijke pensioenresultaat is afhankelijk van de ingelegde premies, de beleggingsresultaten en de ontwikkelingen in de rente. Het nieuwe pensioencontract wil minder beloven maar meer waarmaken. |
Premiestaffel | Vanaf de pensioendatum wordt jaarlijks uit het voor het individu gereserveerde vermogen een pensioenuitkering gedaan. Pensioenen blijven levenslange uitkeringen en voor de jaarlijkse vaststelling van de uitkering wordt gebruik gemaakt van een projectierendement. |
Risicohouding en risicobereidheid en risicodraagvlak | Meer risico betekent zowel een grotere verlaging van het voor de uitkering gereserveerd vermogen in slechte tijden, als een grotere stijging bij positieve ontwikkelingen op financiële markten. De toedeling van risico naar leeftijdsgroepen werkt symmetrisch in goede en slechte tijden, rekening houdend met de risicohouding, risicobereidheid en risicodraagvlak van de verschillende leeftijdsgroepen. Resultaat van deze aanpak is dat de impact van beleggings- en langlevenrisico’s op het verwachte pensioen min of meer uniform is voor de verschillende leeftijdscohorten. |
Transitiekader | Er wordt geborgd dat de overstap naar een nieuw pensioencontract voor deelnemers op een evenwichtige wijze gebeurt. Het heeft een tijdelijk karakter voor de duur van de transitie (2022-2026). |
Transitiepad | Wettelijk zal een standaard transitiepad worden voorgeschreven. Sociale partners op decentraal niveau kunnen hier in bepaalde gevallen beargumenteerd van afwijken. Overstappen kan in de periode 2024 tot 2026. Uiterlijk per 2026 moet in alle pensioencontracten de nieuwe opbouw, respectievelijk nieuwe premie-inleg binnen het wettelijke en fiscale kader passen. |
Transitieplan | In dit plan moet de werkgever per leeftijdsgroep inzichtelijk maken wat er door de overstap verandert, wat dit voor de betrokken deelnemers betekent en welke maatregelen worden genomen om (eventuele) nadelige effecten voor hun pensioen te compenseren. In gevallen waar werknemersorganisaties niet betrokken zijn bij (wijziging van) de pensioenregeling, heeft de Ondernemingsraad instemmingsrecht. |
Solidariteitsreserve | Een collectief (niet toebedeeld) vermogen dat wordt gevuld uit premies en/of overrendement. Met dit vermogen worden risico’s ook met de toekomstige deelnemers gedeeld. Deze reserve is onderdeel van het pensioenfondsvermogen. Door de solidariteitsreserve kan risicodeling tussen de huidige met toekomstige generaties worden vormgegeven, wat kan bijdragen aan stabielere pensioenen. Dit kan niet negatief zijn. |
Uitdeelregels | Regels over hoe de verdeling wordt van overrendement zal wettelijk veranderd worden. Hier zit dus geen discretionaire bevoegdheden voor fondsbestuurders bij. |
Verwacht pensioen | Het renterisico wordt in beginsel gericht toebedeeld, rekening houdend met de risicohouding van de verschillende leeftijdsgroepen binnen het fonds. De toedeling van het overrendement wordt bepaald aan de hand van zowel het opgebouwde pensioen als de verwachte toekomstige pensioenopbouw. Deze twee elementen tezamen vormen het te verwachte pensioen. |
In deel 4: gaan wij in op de belangrijkste zaken rondom het beleggingsproces.
Disclaimer
Hoewel deze blog met grote zorgvuldigheid is samengesteld, aanvaarden AethiQs B.V. en alle andere entiteiten, samenwerkingsverbanden, personen en praktijken die handelen onder de naam ‘AethiQs’, geen enkele aansprakelijkheid voor de gevolgen van het gebruik van de informatie uit deze uitgave zonder hun medewerking. De aangeboden informatie is bedoeld ter algemene informatie en kan niet worden beschouwd als advies.
Bestuurlijk comfort wanneer de hamer valt
Wij geven ter overweging zeven vragen – vanuit de drie perspectieven – die u uzelf kunt stellen voordat ‘de hamer valt’.
Vertrouwen en de kracht van een goede governance.
Drie belangrijke thema’s in de essentie van een goede governance
7 lessons learned
Hoe creëert u het comfort dat u de goede dingen doet, en die ook goed doet?
Data-gedragen procesoptimalisatie bij de palliatieve radiotherapie in het Erasmus MC
Erasmus MC streeft naar “een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs”
De essentie en relevantie van data-gedragen procesoptimalisatie in de zorg
Vrijwel iedere zorgorganisatie, zorgafdeling en/of zorgprofessional kent de uitdagingen van efficiënte planning en zorgprocessen.
Welke puo past bij ons op weg naar het nieuwe pensioenstelsel?
We staan aan de vooravond van een grote transitie in de pensioensector
Het inrichten van de compliance functie
Pakkend en passend compliance & integriteitsmanagement
Transitie naar het nieuwe pensioenstelsel: wat is uw route?
In onze visie zijn er drie essentiële kenmerken om een succesvolle transitie te realiseren.
Voorbereidend Crisisplan verzekeraars: waarde toevoegend instrument?
Het opstellen van een Voorbereidend Crisisplan (VCP) voor verzekeraars is een wettelijke plicht
Pensioen: de achterkant van de spaarvarkens en de bonuskaart!
In het nieuwe pensioenstelsel worden de nodige veranderingen doorgevoerd.
Het nieuwe normaal is nu echt begonnen. Hoe geeft u de transitie effectief vorm?
Hoe komt u effectief van het nu naar de stip op de horizon? Wat bepaalt het succes van een transitie?
Remain Relevant! Hoe blijft uw organisatie maatschappelijk relevant in een veranderende gezondheidszorg?
Vandaag gaat deze blog meer direct in op uw rol als zorgbestuurder.
Welke thema’s mogen er niet ontbreken in uw scenario-set?
Onderwerpen die niet mogen ontbreken in uw scenario-sets bij het terugkeren naar de strategische cyclus in het nieuwe normaal.
De gezamenlijke opdracht om de gezondheidszorg duurzamer te maken
De zorgsector stoot jaarlijks 11 megaton CO2 uit , dit is ruim 7% van de totale CO2-uitstoot
Slimme digitale zorgtoepassingen en data-uitwisseling vragen om beter datamanagement in het ‘nieuwe normaal’.
Belangrijke stappen richting het nieuwe normaal in de zorg.